技術方針

公司自2010-04引入體系運行以來，對我們技質部門提出了更高的要求，由于公司在在創建之初就樹立了品牌發展的戰略，因此公司在產品質量檢驗和控制方面基礎還是比較好的。經過對對標準的多次學習，本部門員工質量意識更強了，在產品質量檢驗方面執行的更加規范。

技質部在體系試運行期間，主要做了以下方面的工作：

1、重新設計了生產工藝流程，根據工藝流程制定了設備操作指導書，并將指導書發放到車間，組織崗位工人進行學習培訓，現在工人都能按指導書規定的內容正確使用生產設備，目前未發生一例由于操作不當形成的設備事故。

2、根據制定的企業標準，明確檢驗的項目、方法和頻次；

3、建立了檢測設備臺帳，保證檢測設備的適用、精確；

4、嚴把質量控制程序，要求檢驗員嚴格執行“三檢制”，檢驗過程中，未發生一次漏檢的情況發生；

5、加強了對質檢員崗位技能和職業素質培訓，確保不合格的產品決不轉序，體系運行至未發生重大質量不合格的情況，說明公司目前在產品質量控制方面是成功的。

6、2010-04月至今，共檢驗產品9批次，一次驗收合格率為98.5%，并且廢品率無集中上升趨勢，說明車間對產品質量控制是成功的，希望生產部和車間繼續加強工藝和質量管理，確保產品的質量。

7、積極參與公司的質量目標考核及內審工作，對內審中提出的問題積極整改，并經過驗證，措施有效。

8、公司加大對檢測設備檢定方面的投入，確保檢測結果的有效性。

綜上所述，技質部對其所主管的質量管理體系各過程，均按公司規定的要求，按計劃完成，由于體系剛剛建立，對標準的理解和體系的貫徹執行還有一個適應的階段，因此，工作中還有很多不足的地方，如在工作程序的執行方面、質檢員工作責任心和態度方面，存在不同程度的隨意性，力爭在今后的工作中不斷的規范，也希望公司能夠加強這方面的培訓。